當過來人說不好受的時候,總覺得是出一張嘴、既得利益者是在不好受個鬼?
結果是真的不好受阿。大家總還是維持表面上的和諧,儘可是要面對好難。
若能永遠躲在後方就好了。1口述指揮,2力行實戰,999掰。不是沒原因,但好歹也是百年修得同船渡,

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真的看了蠻不爽而且也覺得不公平。
簡單來說,
Q專案需要A員工,因優先度很高,
結果原本應該是A員工處理的W專案和E專案,全部流到S員工身上。
W專案和E專案包含著爛尾。
原本雇用A員工的目的是要分流S員工的事情,
結果,S員工的事情反而增加了。

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直覺讓我比新聞早知道真相。如此接近的職場圈,成就了我的直覺。(甚至在我第一筆搜尋,即已知道了事件主人翁)如此的不可置信,根本無法想像。
後續當然發酵中。看了一些漸漸暴露出來在社群的訊息,以及網友的評論。我只想說…

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早上等公車時,在跟機器人練法文,最近主題是faire des heures sup以及其原因。
機:你要用數據證明沒有奇蹟
我:可是有人相信奇蹟。我還相信聖誕老人呢,我期待聖誕老人帶來奇蹟。
機:這真是個好主意!你可以請聖誕老人負責招募。

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每個句點要講的都不是同個個體。
。很__跟某星座的人共事,心機重到不行,人前人後,淨在人背後說壞話。。大忌:說過很多次(三月到八月,每週一季)的事情,被聽眾用一種從來沒聽過的語氣質詢。。大忌:被冤枉。
。優先序不是我排的。我有提供選項,但是被選為最低優先序。現在質問為何沒動靜。

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最近流行code refactoring。
數了一下我自己草創以來的模組: 21個檔案,L7210
從2024/03以來重構的模組:17個檔案,L27591
發現超過了一個數量級(五千左右),就覺的無感了(?)
然後 sen 從71 只變到->73%我也是無言。

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不喜歡人多
 
 不計較 ≠ 沒疙瘩。 

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從前身為一個基層員工時,
常常和同事互相抱怨關於上層主管的事情。
因為一些事情(年紀也變大了),算是當了這個角色(報應),
前次和老闆聊天時,我甚至說出“以前我很討厭只會說嘴的主管,可是現在我卻身在這個角色,我很不喜歡”。
可是事情好像無法改變。
當身處這個角色時,也漸漸 "看通" 了一些以前的抱怨,
很想寫一篇文章(平反也好,承認也罷),
來告訴以前的自己,這個位置的不得已與身不由己。

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週五寫下週一例行大會報告(?)寫了超級久,真是累死我了,我也不知道為什麼這麼多要整理。(可能因為上週元旦沒開會?)
但也對於我的同事們心懷感恩:一位懂事又對頻的大人,不但完全放心,甚至可以garbage in tool out,是什麼神仙教主嗎。一位同樣社恐的資深孩子,近來總算把握難能可貴的不太破碎的時間追著機器人讓自己程式能力長大。

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不方便說些什麼太多今天在空曠新址室內腳抽筋三四次不包括公車上抽筋一次
不喜歡有人忙碌燒腦有人看風景出嘴抱怨欣賞且感激實地動手跪地蹲姿持續的夥伴
我們未來的位置並沒有讓你們羨慕的地方有沒有窗景的差別

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人生第一次做了非我所願但又不得不的勸說😅開場白:試用期沒聊》不常關心所以歡迎主動訴苦》目前非份內但委屈了》有人愛看人上班在幹嘛》遷址協助與新址
幸好被勸說者非常理性,我聽到回應後立刻轉移到其他好聊的。謝謝被勸說者的冷靜,謝謝老同事義氣助拳(?)。(不是打架啦是陪我一起說難以啟齒的話)老同事事後笑說我心虛時語速會變快🙈🤣

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意外的颱風天,颱風過後同事閒聊,共通點是「能好好睡個午覺是多麼地小確幸」。
亂亂的。這週結束前驚得知正在剛要cowork的同事被走了。上午給他東西,下午得到他的回應,傍晚我向他回報現況,然後受到類似好自為之的溫柔警示。

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